«سرویس گرایی» پارادایمی است که آنچه را که انجام می‌دهید چارچوبه کرده و به آن شکل می‌دهد.
به گونه ای از معماری که با بکارگیری سرویس گرایی به دست می آید، «معماری سرویس گرا»
می گویند.
با بکارگیری سرویس گرایی، ما توانسته ایم سازمان‌ها را یاری دهیم تا بتوانن به شکلی پیوسته
وهمخوان، ارزش پایدارکسب و کار را درکنار چابکی فزاینده و کارآیی هزینه ها، و در راستای
نیازهای تغییرپذیر کسب و کار، ارائه دهند.
با بهره گیری از تجربیاتمان، به این تشخیص، طبقه بندی، و ترتیب از اولویت ها دست یافته ایم:
ارزش برخاسته از کسب و کار والاتر از استراتژی فنی
اهداف استراتژیک والاتر از منافع مشخص در پروژه ها
هم‌کارکردی نهادی سازه های درونی و بیرونی والاتر از یکپارچگی خصوصی سازی شده
سرویس های به اشتراک گذاشته شده والاتر از پیاده سازی های مبتنی بر منظورهای مشخص
انعطاف پذیری والاتر از بهینه سازی
پالایش تکاملی والاتر از کامل گرایی در آغاز کار
به این ترتیب، درحالی که اقلام سمت چپ ارزشمند هستند، برای اقلام سمت راست ارزش بیشتری
قایل هستیم.
احترام به ساختار قدرت و ساختاراجتماعی سازمان.
تشخیص این که معماری سرویس گرا درنهایت، تغییر در سطوح متعددی از سازمان را می طلبد.
دامنه ی پذیرش معماری سرویس گرا متغیر و گسترده است؛ کارها را مدیریت پذیر کرده و آنها را
در محدوده ای هدفمند تعریف می کند.
محصول ها و استانداردها به تنهایی نه منتهی به معماری سرویس گرا می‌شوند و نه پارادایم سرویس
گرایی را به درستی بکار می گیرند.
معماری سرویس گرا از طریق بهره جویی از فناوری ها و استانداردهای گوناگون محقق می‌شود.
استقرار مجموعه ای یکدست از سیاستها و استانداردهای سازمانی مبتنی بر استانداردهای عرصه
صنعت، عرف جامعه و جامعه صنفی.
بیرون از سازمان، یکدستی و همخوانی، و درون آن، شوق پویایی و تنوع را می‌جوییم.
سرویس ها را با همیاری و مشارکت ذینفعان کسب و کار و فناوری شناسایی می کنیم.
موارد استفاده سرویس ها را با لحاظ دامنه جاری و آتی کاربری ها بیشینه می کنیم.
اطمینان حاصل می کنیم که سرویس ها اهداف و الزامات کسب و کار را تأمین می کنند.
سرویس ها و سازمان آنها را در واکنش به کاربری واقعی تکامل می بخشیم.
درهرسیستم، نمودهای مختلف آن را که با سرعت های نابرابر تغییر می کنند از هم جدا می کنیم.
به منظور افزایش توانمندی سیستم و کاهش تأثیر تغییرها، وابستگی های تلویحی را کاهش داده و
وابستگی های بیرونی را اطلاع رسانی می نماییم.
درهریک از سطوح تجرید، سرویس‌ها را حول یک واحد مدیریت پذیر و پیوسته‌ی عملکردی نظم
می بخشیم.
| Ali Arsanjani Grady Booch Toufic Boubez Paul C. Brown David Chappell John deVadoss |
Thomas Erl Nicolai Josuttis Dirk Krafzig Mark Little Brian Loesgen Anne Thomas Manes |
Joe McKendrick Steve Ross-Talbot Stefan Tilkov Clemens Utschig-Utschig Herbjörn Wilhelmsen |
| حسین رأسی (Hossein Raassi) علیرضا دشت‌بیاض (Alireza Dashtbayaz) |